Last updated: 10 ก.ย. 2564 | 965 จำนวนผู้เข้าชม |
ปัจจุบัน สถานการณ์ โควิท 19 ที่ผ่านมา 2 ปี จนถึงตอนนี้เรายังไม่ได้คำตอบว่าจะสามารถควบคุมความรุนแรงของปัญหานี้ได้อย่างไร การมองให้ออกถึงปัญหา และ การปรับตัวให้เหมาะสมกับปัญหาจึงมีผู้รู้ให้คำแนะนำกันเป็นจำนวนมาก ทั้งต้องไปให้รอด ทั้งต้องเพิ่มช่องทางขาย ทั้งต้องเรียนรู้กับเทคโนโลยี มากมายจนเหมือนกับว่าเรานั้นไม่เคยรู้มาก่อนเลยว่ามันต้องทำยังไง ซึ่งก็เป็นเหตุผลที่เหมาะสมกับการสถานการณ์ แต่ทุกคำแนะนำที่รู้มาก็ดีทุกแนวทาง แต่ที่แน่ๆคือแนวทางไหนถึงเหมาะสมกับเรามากที่สุด ความเจ็บปวดจากการต้องปล่อยให้ธุรกิจต้องจบลง หรือ การสู้ต่อไปจนกว่ามันจะผ่าน เราเคยประสบความสำเร็จมาแล้ว เราจะทำได้อีก นี่คือแนวทางที่ให้กำลังใจและให้ความหวังทั้งนั้น แท้จริงแล้ววันนี้ ไวรัสโคโรน่า ได้บอกเรามา 2 ปีแล้ว ให้ทำให้ดีที่สุดในแนวทางของตนเอง ให้ผ่อนหนักเป็นเบา ให้มองสิ่งที่ทำว่าไปต่อได้แค่ไหนมากกว่าสู้ไปในวิถีที่ไม่รู้ว่าเมื่อไหร่ มันต่างอะไรกันเหรอหากเราไปไม่รอด กับการบอกตัวเองว่าพอไหม เพราะสิ่งที่เหลืออยู่ตั้งหากที่เป็นความต่าง วันนี้หยุดเพื่อเหลือ วันหน้าหยุดเพราะไม่เหลือ หรือ หยุดเพราะมีแต่หนี้ แต่สิ่งเหล่านี้จะคิดตอนมีวิกฤตมันไม่สามารถทำได้ทันเวลาหรอกครับ เพราะ เรามักจะพยายามกันให้มากเสมอ และ เราไม่เคยเจอปัญหาไวรัส ระบาดมาก่อนในช่วงชีวิตของเรา บทเรียนนี้ ทำได้แค่ไหนแต่ละธุรกิจยังคงทำไปได้อย่างไร คงต้องไปพิสูจน์และศึกษาแนวทางของตนเองให้ชัดเจนกันเอา ไม่มีใครตอบได้ดีเท่าการคำนวณของเราเอง ธุรกิจไหนยังพอทำงานกันได้ ก็ถึงเวลาดูแลสิ่งที่เป็นอยู่ให้ชัดขึ้น เมื่อไหร่มีพนักงานกักตัว คนจะหายไปไม่น้อยกว่า 14 วัน แล้วเราทำงานต่อได้ไหม หากได้อาจจะเป็นสิ่งที่บอกว่าเราไม่จำเป็นต้องมีพนักงานมากอย่างที่คิดซะแล้ว หรือ หากไม่ได้ ปัญหาที่เกิดเพราะคนไม่พอคืออะไรบ้าง เช่นส่งสินค้าไม่ทัน , เก็บเงินไม่ทัน , รับคำสั่งซื้อไม่ทัน ไม่ว่าอะไรไม่ทันเราก็จะได้คำตอบว่า แล้วเราทันอะไรบ้าง เวลาที่มีกับสถานการณ์ที่เรามีสามารถทำได้ดีที่สุดระดับไหน เพราะเราจะได้จัดสรรใหม่ และเราจะได้แนวทางใหม่ วันนี้คนที่น่าจะเหนื่อยที่สุดคือเด็กจบใหม่ เพราะงานจะหายากขึ้น เงินเดือนจะเริ่มต้นไม่สูงมากนัก เพราะแต่ละธุรกิจก็จะหาคนที่เหมาะสมกับงานและค่าใช้จ่ายเท่านั้น ไม่จ้างคนที่แพงเกินไป ถูกเกินไป หรือเก่งเกินไป แต่จ้างคนที่เหมาะสม ธุรกิจเปลียนแปลงไปอย่างรุนแรง ไม่ใช่เพราะต้องมีเครื่องจักรมาแทนคนอย่างเดียว แต่เปลี่ยนแปลงไปตามสภาวะที่เกิดขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ตั้งหาก
นิพนธ์ ศรแก้ว
ล๊อกแมท อินทิเกรชั่น บจก.
27 ต.ค. 2566
27 มี.ค. 2566
27 ต.ค. 2566
10 ธ.ค. 2565